Имитационная модель

Принципиальная схема

В  ходе  прохождения  компьютерного  симулятора  перед  участниками  стоит  задача достижения целей ГК «Росатом» на краткосрочную (до 2020 г.), среднесрочную (до 2030 г.) и долгосрочную (до 2070 г.) перспективы. Для их достижения игрокам в течение 6 игровых периодов (лет) необходимо реализовать Инновационную программу развития (ИПР)  атомной  отрасли,  состоящую  из  набора  текущих  и  «задельных»  проектов НИОКР. Реализация проектов требует интенсивной работы, соорганизации усилий и  ресурсов  (организационных,  кадровых,  финансовых,  материально-технических) ключевых предприятий инновационной системы ГК «Росатом»


Инновационная программа развития

Модель  тренажерами  имитирует  процесс  реализации  Инновационной  программы развития отрасли, включающей выполнение следующие типов проектов:

  • Прорывные проекты.

  • Оптимизационные проекты.

  • Новые рынки.

  • Внешние проекты

Игровой плацдарм

Для достижения целее ГК «Росатом» участники игрового мероприятия занимают роли руководителей ключевых предприятий атомной отрасли, включенных в инновационную систему  госкорпорации,  анализируют  действующее  положение  дел,  принимают управленческие решения, оперируя имитационными объектами и взаимодействуя друг с другом.

Перечень имитируемых объектов:

  • ГК «Росатом» (в лице отраслевых департаментов, казначейства), утверждающая и финансирующая реализуемые программы технологической модернизации научно-исследовательского блока атомной отрасли.

  • Инфраструктурные объекты научно-исследовательского комплекса ГК «Росатом»:

  • Система управления знаниями, R&D центр.

  • Малые инновационные компании, создаваемые в виде starp-up проектов НИИ и вузов.

  • Российская академия наук (выступающая в качестве партнера для решения принципиальных фундаментальных проблем, сдерживающих прикладные разработки отрасли).

  • Партнеры, конкуренты и клиенты на международном пространстве R&D разработок, рынки нового применения ядерных технологий, с учетом неотраслевых отечественных заказчиков/партнеров/конкурентов.

  • Рынок труда (потенциальные работники осуществляют выбор отрасли в зависимости от условий труда, заработной платы, программ по повышению квалификации, мотивации, рейтинга отрасли и пр.).

  • Отраслевые стандарты качества, направленные на оптимизацию производственных и административных процессов.

  • Центры коллективного пользования, предназначенные для совместного использования оборудования на коммерческой основе (сдача/взятие в аренду оборудования).

  • Социально-экономическая ситуация в стране и проводимая государственная и корпоративная политика в области международного сотрудничества.

Моделируемые сложности, затруднения реализации ИПР.

В ходе прохождения симулятора игроки сталкиваются с факторами, затрудняющими реализацию проектов Инновационной программы развития (ИПР):

  • Дефицит научно-исследовательских кадров, возникший в силу высокой потребности в специалистах (по причине амбициозных целей ГК «Росатом»), оттока ведущих кадров в смежных отрасли и проблем привлечения молодежи в атомную отрасль.

  • Неразвитость и отсутствие некоторых научных направлений в отрасли для реализации прорывных проектов ИПР.

  • Нехватка специализированного научного оборудования, возникающая в силу технического (несвоевременный ремонт, плохое обслуживание) и морального износа, а также неравномерного распределения имеющихся мощностей оборудования на предприятиях отрасли.

  • Форс-мажорные ситуации реализации проектов (внеплановые работы, процедурные проволочки).

  • Нехватка времени и организационных усилий, для реализации ИПР, в силу разрозненности, не соорганизованности и наличии собственных целей ключевых предприятий инновационной системы ГК «Росатом».

  • Потеря критических знаний, по причине ухода на пенсию ведущих сотрудников НИИ, отсутствия действующих механизмов воспроизводства кадров.

  • Проблемы финансирования. Реализация ИПР предполагает финансирование научно- исследовательских работ со стороны федерального бюджета (ФЦП) и ГК «Росатом» (бюджетом ГК, бюджетом основных дивизионов, казначейством ГК), однако средств на реализацию программы недостаточно.

Для реализации ИПР и достижений цели корпорации участники игрового мероприятия, должны преодолеть дефицит ресурсов, за счет внедрения новых характеристик (новые объекты, принципы работы и др.) инновационной системы ГК «Росатом»:

  • Новые возможности для кооперации и взаимодействия при реализации НИОКР (внутриотраслевое взаимодействие, кооперация с внешними партнерами: международные партнеры, вуз, РАН и др.).

  • Новые типы проектов (финансирование и реализация предпринимательских инициатив), работа с архивом, коммерциализация РИД.

  • Инфраструктурные проекты отрасли (внедрение системы управления знаниями (СУЗ), открытый R&D центр).

  • Центры коллективного пользования, предназначенные для совместного использования оборудования на коммерческой основе (сдача/взятие в аренду оборудования).

  • Внедрение современных технологий организации деятельности (например: СМК), направленные на оптимизацию производственных и административных процессов.

Отраслевые  программы  развития  (системы  оценки  KPI  руководителей,  кадровая  и инвестиционная политика корпоративного центра).