Блок по управлению инновациями

БУИ, Инновации

Цели, задачи игровой роли

Игровая  роль  «Блок  по  управлению  инновациями»  (БУИ)  отвечает  за  реализацию инновационной программы развития ГК «Росатом», и основной целью роли является достижение всех поставленных целей ГК «Росатом» в запланированный срок.

К задачам управляющего ролью «БУИ» относятся:

  • Координация работ по реализации флагманских проектов в отрасли, финансируемых за счет ФЦП и инвестиционных ресурсов корпорации.
  • Рассмотрение и поддержка инициируемых проектов в отрасли, отвечающих долгосрочной инновационной стратегии ГК «Росатом». Поиск финансовых ресурсов
  • по актуальным проектам.
  • Создание инфраструктурных проектов отрасли, направленных на модернизацию и развитие научно-исследовательского комплекса атомной отрасли в целом:
    • Система управления знаниями (сбор, хранение и распространение актуальных знаний и РИД в ГК «Росатом»).
    • R&D центр (реализация научно-исследовательских проектов, не имеющих аналогов в мире).
  • Управление результатами интеллектуальной деятельности, полученных в ходе разработок, финансируемых за счет ФЦП и инвестиционных ресурсов. А также капитализация прав на результаты интеллектуальной деятельности и их коммерциализация.

Целевые ориентиры роли

За реализацию инновационной программы развития в рамках модели компьютерного симулятора   ответственность   несет   управляющий   ролью   «БУИ».   Это   означает необходимость реализации в срок всех намеченных проектов в отрасли и достижения поставленных ГК «Росатом» целей. Цели делятся по трем временным промежуткам: до 2020, 2030 и 2070 года. К целям на 2020 год относятся: вхождение в ТОП100-инновационных компаний мира, рост выручки ГК «Росатом» в 3 раза за счет реализации модернизационных  проектов  и  создание  новых  направлений  деятельности.  Цели на 2030 год включают в себя вхождение в ТОП50- инновационных компаний мира и  повышение  энергоэффективности  вещества  до  24  ГВт*ч/кг.  Цели  на  2070  год подразумевают вхождение в ТОП20- инновационных компаний мира и повышение энергоэффективности вещества до 60 ГВт*ч/кг.


Ключевые направления деятельности

Реализация проектов, политика БУИ и KPI руководителей

Роль «БУИ» осуществляет координацию работ по реализации флагманских проектов в отрасли за счет форм мониторинга и аналитики хода реализации этих проектов. Все затруднения и проблемы реализации проектов в рамках инновационной программы развития  «БУИ»  определяет  с  помощью  сводной  аналитической  информации,  на основании  которой  принимаются  соответствующие  решения.  Для  корректировки хода реализации проектов «БУИ» имеет множество различных решений, которые в совокупности  формируют  политику  «БУИ»  в  отрасли  относительно  таких  аспектов деятельности как инвестиции, кадры, научные направления, международные проекты и  пр.  Также  «БУИ»  определяет  показатели  KPI  для  руководителей  НИИ  с  целью мобилизации  усилий  и  оценки  эффективности  действий  управленческих  команд НИИ, в случае невыполнения показателей KPI «БУИ» имеет право снять с должности руководителя НИИ.

Международная деятельность

В отношении международной деятельности и внешних проектов «БУИ» имеет набор следующих полномочий: участие в крупных международных проектах других стран, запуск собственного международного проекта по выбранной тематике и получение внешнего  коммерческого  заказа  за  счет  признанности  и  узнаваемости  научного бренда  отрасли  в  мировом  пространстве.  Для  участия  в  международном  проекте подается   заявка,   подписывается   меморандум   о   сотрудничестве,   определяется головной  исполнитель,  проект  делится  на  задачи  для  последующей  реализации.  Запуск   собственного   международного   проекта   является   важной   составляющей инновационного   процесса   в   отрасли   и   характеризуется   выбором   интересного для  мирового  сообщества  тематического  направления.  Привлечь  максимальное количество международных партнеров к участию в инициируемом международном проекте  удастся  за  счет  выбора  наиболее  привлекательного  тематического  для мирового сообщества направления. Для получения внешнего коммерческого заказа необходимо обеспечить узнаваемость и признанность научного бренда отрасли на мировом рынке, что реализуется за счет совместных действий всех ролей в модели компьютерного симулятора.

Инвестиции

Согласование и инвестирование осуществляется для следующих типов проектов НИИ и Дивизиона: новые рынки и предпринимательские инициативы. Проекты на новых рынках реализуются по направлениям медицина, альтернативные источники электроэнергии, сверхпроводники, облучение, безопасность. Основными показателями для оценки и принятия решения об инвестировании в проекты на новых рынках являются показатели финансовой  эффективности  проекта  (NPV,  PI,  PVI  и  пр.).  Предпринимательские инициативы  делятся  на  три  типа,  каждый  из  которых  характеризуется  разными параметрами по срокам, экономической эффективности и рискам. «БУИ» определяет общеотраслевую политику инвестирования в тот или иной тип предпринимательских инициатив.

Инфраструктурные проекты отрасли

«БУИ» является ролью, которая занимает управленческую позицию по отношению к отрасли, и обеспечивает выстраивание и изменение системы управления отрасли в целом. «БУИ» в процессе прохождения модели компьютерного симулятора может реализовывать крупные инфраструктурные проекты в отрасли, являющиеся крупными элементами   системных   преобразований   системы   управления.   Таким   проектами являются  R&D  центр,  система  управления  знаниями  отрасли,  а  также  отраслевые стандарты качества. R&D центр необходим в случае невозможности ни одним из НИИ реализовать задачу в проекте, поскольку она требует высокого уровня развитости компетенций, или же данная компетенция отсутствует в отрасли. Таким образом, R&D центр создается «БУИ» для решения сложных задач в отрасли. Отраслевые стандарты качества позволяют минимизировать потери в отрасли и увеличить эффективность деятельности  предприятий.  Система  управления  знаниями  создается  «БУИ»  как площадка для обмена и купли/продажи результатов интеллектуальной деятельности, к которой могут быть подключены как российские, так и зарубежные организации, участники СУЗ.

Доступный инструментарий роли

Для  достижения  целей  и  задач  роли,  руководство  «БУИ»  имеет  следующий  набор решений (инструментов):

  • Определение KPI руководителей НИИ.
  • Снятие с должности руководителей НИИ.
  • Определение политики приоритетов по инвестированию в предпринимательские инициативы.
  • Инвестирование в предпринимательские инициативы.
  • Инвестирование в проекты на новых рынках.
  • Решение о создании R&D центра.
  • Выбор ценовой политики реализации задач в R&D центре.
  • Решение о создании общей системы управления знаниями отрасли.
  • Определение членского взноса для подключения к СУЗ.
  • Выбор организационного и технологического обеспечение СУЗ.
  • Перевод РИД на иностранные языки для взаимодействия с международными партнерами.
  • Определение участников площадки СУЗ.
  • Выбор политики программ работы с архивами РИД.
  • Согласование открытия в вузе новых специальностей.
  • Согласование открытия в НИИ новых научных направлений.
  • Софинансирование инвестиционных программ НИИ.
  • Участие в международных проектах.
  • Запуск собственного международного проекта.
  • и пр.