В Инжиниринговом дивизионе Госкорпорации "Росатом" стартует прием заявок на проекты НИОКР

    с 11 мар 2020

    Одним из направлений деятельности дирекции по науке и инновациям Инжинирингового дивизиона под руководством Егорова Сергея Владимировича является организация, управление и непосредственное участие в реализации НИОКР, направленных на достижение технологического превосходства Госкорпорации "Росатом" в сооружении АЭС на мировом рынке.

    Об организации НИОКР в Инжиниринговом дивизионе Госкорпорации "Росатом" на сегодняшнем этапе развития рассказывает главный эксперт управления инновационных проектов АО ИК "АСЭ" Жарков Олег Борисович.

    "Наша цель - формирование целостной Программы НИОКР Инжинирингового дивизиона Госкорпорации "Росатом", направленной на совершенствование Продукта АЭС", - главный эксперт управления инновационных проектов АО ИК "АСЭ" Жарков Олег Борисович.

    — Олег Борисович, какие работы НИОКР ведутся в Инжиниринговом дивизионе в настоящее время?

    Портфель научно-исследовательских, опытно-конструкторских, и, что немаловажно, технологических работ, о чем часто забывают, когда расшифровывают аббревиатуру НИОКР, за последнее время в Инжиниринговом дивизионе существенно вырос, и включает в себя широкий спектр работ по таким направлениям, как:
    - новые материалы и нормативно-методическое обеспечение их внедрения;
    - совершенствование технологии ВВЭР (Программы ВВЭР, ВВЭР-С, ВВЭР-СКД);
    - программа работ по оптимизации технических решений турбинного острова с целью получения максимального КПД энергоблока;
    - разработка методологии и цифровой системы управления ресурсом конструкций, систем и компонентов АЭС, и др.

    Реализация НИОКР является частью инновационной деятельности Инжинирингового дивизиона и показывает неукоснительный рост как по числу проектов, так и по их качественному потенциальному эффекту для Продукта АЭС. Например, в этом году мы планируем выйти на реализацию проекта сейсмоизолирующих систем для основных зданий и сооружений атомной станции, который позволит разработать действительно типовой проект, не зависящий в существенной степени от геологических условий площадки размещения.

    — На каких направлениях вы планируете сфокусироваться в ближайшей перспективе?

    Главное – это переход от реализации отдельных проектов к формированию целостной Программы НИОКР Инжинирингового дивизиона, направленной на совершенствование Продукта АЭС, в том числе в части научно-технической и технологической поддержки процессов сооружения. Это первое.

    Второе. Участие как Генерального проектировщика АЭС в направлениях утвержденной Программы Госкорпорации "Росатом" по инновационному развитию и технологической модернизации на период до 2030 года, а также участие в Едином отраслевом тематическом плане НИОКР.

    И третье – это организационное развитие, стандартизация и цифровизация процессов НИОКР в Инжиниринговом дивизионе.

    Направления, которые должны помочь совершить качественный рывок в вопросах организации работ, подготовки и сопровождения проектов в соответствии с отраслевыми стандартами. Здесь наша цель – обеспечить объективный взрывной рост объемов работ по всем направлениям и специальностям в сооружении АЭС.

    Достаточно трудно установить какой-либо приоритет, поэтому будем стараться сохранить определенный баланс наших усилий с учетом имеющихся ресурсов и возможностей производственных подразделений Объединенного проектного института, непосредственно участвующих в работах.

    — Какие примеры можете привести перспективных НИОКР, инициированных внутри Инжинирингового дивизиона, и находящихся в стадии реализации?

    Приведу два примера. Первый. В стадии активной реализации находится проект по смене традиционного сортамента трубопроводов II-IV классов безопасности АЭС на унифицированный сортамент, базирующийся на современных проектных подходах и материалах с обеспечением безремонтного срока службы 60 лет, при этом достигается существенное снижение веса трубопроводных систем. Проект инициирован сотрудником дирекции по науке и инновациям АО ИК "АСЭ" Дубом В.А. и реализуется с привлечением широкого круга как проектных подразделений Объединенного проектного института (ОПИ), так и предприятий отрасли.

    Второй пример. Как известно, одной из высокотехнологичных областей, обеспечивающих инновационное развитие многих отраслей промышленности, является внедрение полимерных композиционных материалов. В 2019 году стартовал проект "Разработка библиотеки нормативно-технической документации (НТД) для применения в проектах ОИАЭ оборудования и трубопроводов из полимерных конструкционных материалов», инициированный коллегами из ПТОГТС АО "Атомэнергопроект". Проект успешно реализуется в настоящее время, и направлен на создание системных нормативно-методических, расчетных и технологических основ применения современных трубопроводных систем с достижением существенного экономического эффекта на всех стадиях жизненного цикла АЭС.

    — Какие требования предъявляются к проектам НИОКР, к заявителям и участникам?

    На сегодняшний день разработан целый свод нормативно-методических документов в области НИОКР, как уровня Госкорпорации "Росатом", так и уровней нашего, Инжинирингового дивизиона. Сейчас хотелось бы отметить три основных момента, на которых я бы посоветовал сосредоточиться будущим участникам и членам команд.

    Первое. Это четкое представление о сущности работы, востребованности этой идеи для Продукта АЭС и готовность защитить проект на профильной секции Объединенного научно-технического совета АО ИК "АСЭ".

    Второе. Это ключевые участники проекта и команда проекта. При этом в составе команды проекта желательно предусмотреть весь функционал команды проекта из традиционного проектного управления – от руководителя проекта до администратора.

    И третье, полностью представлять себе процесс внедрения результатов в проектное производство, причем будет даже лучше, если процессы внедрения уже могут быть начаты одновременно с реализацией основного объема работ.

    — Какие основные этапы в процедуре подготовки проекта НИОКР, отбора и одобрения проектов?

    Основных этапов несколько, они достаточно отработаны, и обеспечены методическими основами и поддержкой со стороны директора по науке и инновациям АО ИК "АСЭ" Егорова С.В. Процедура итерационна, начинается с подготовки Паспорта проекта, проходит этапы экспертных заключений, защиты проекта, одобрения и выделения финансирования, и завершается приказом (распоряжением) о старте проекта НИОКР. Конечно, в силу установленных в отрасли процедур и принципов бюджетирования деятельности организаций, не следует ожидать сверхбыстрого принятия решений, однако, вполне реально уложиться в несколько месяцев и даже приступить частично к работам в инициативном порядке, после одобрения проекта, не дожидаясь начала нового финансового года.

    ― Какие подходы используются в управлении НИОКР? Предусмотрены ли какие-либо мотивационные инструменты для участников команд проектов НИОКР?

    В Управлении инновационных проектов АО ИК "АСЭ" разработаны и внедряются основы политики реализации НИОКР, которая охватывает все принципы и подходы к управлению корпоративным R&D – блоком. Следует сказать, что процесс управления НИОКР представляет собой не только собственно научно-техническую компоненту по разработке какого-либо технического решения или технологии, а еще и широкий спектр работ по планированию, координации, учетной политике, бюджетированию, управлению интеллектуальной собственностью, стандартизацией, цифровизацией, внедрением, коммерциализацией результатов работ и др.

    В части подходов к непосредственному управлению процессами, в силу природы проектов НИОКР и сложности организационных и административных процедур, приходится использовать весь спектр проектного инструментария - от традиционных подходов проектного управления до современных Agile-методик. В отношении мотивационных инструментов для членов команд проектов НИОКР. Мы понимаем, что реализация проектов НИОКР является достаточно творческой и ответственной задачей, требующей существенных инициативных усилий, особенно на начальных стадиях инициации, подготовки и защиты проекта. Причем после того, как проект сформирован, выделены средства, заключены соответствующие договоры, ответственность для членов команд НИОКР приобретает вполне конкретные очертания. Учитывая, что даже внесение работ НИОКР в производственные планы подразделений не закрывает всего объема работ по сопровождению НИОКР, мы инициировали, разработали и утвердили специальные методические рекомендации по оперативному премированию работников, занятых в реализации проектов НИОКР.

    ― Олег Борисович, большое спасибо за беседу, таким образом, с чего посоветуете начать?

    Начните с малого. Изложите пожалуйста свои мысли, опишите идею в формате презентации. Далее мы вместе подумаем, как лучше сформировать проект, на что обратить внимание, какие шаги и в какой последовательности необходимо предпринять для его эффективной реализации. Начало года – самое время приступить к подготовке своего проекта!

    Источник: Управление инновационных проектов АО ИК "АСЭ"

    Регистрация

    *Обязательные поля

    Уже есть аккаунт? Авторизируйтесь



    Скачайте мобильное приложение «Битрикс24»

    Перейти в браузере

    Регистрация

    Ваша заявка принята!

    Мы уведомим вас о результатах рассмотрения вашей заявки по адресу электронной почты, указанной вами.

    Регистрация

    Произошла ошибка

    Пожалуйста, пройдите процесс регистрации заново.

    Ошибка отправки!

    Приносим свои извинения. Пожалуйста, попробуйте отправить Вашу заявку позже.