Госкорпорация "Росатом" в конце мая нынешнего года проведет новую конференцию, на которой будут обсуждаться проекты, планируемые к выполнению в рамках комплексной программы научно-технологического развития отечественной атомной отрасли, сообщил первый заместитель генерального директора АО "Наука и инновации" (управляющая компания научного дивизиона Росатома) Алексей Дуб. Выступая в среду на международном арктическом форуме "Арктика - территория диалога", Дуб рассказал, что в госкорпорации действует комитет по науке, который определяет перечень стратегических направлений научно-технологического развития Росатома и программу поисковых научных исследований. В 2018 году был проведен отбор таких направлений, напомнил Дуб. Среди них - технологии атомных станций малой (5-50 МВт) мощности, технологии замыкания ядерного топливного цикла, водородная энергетика, лазерные и плазменные технологии, ядерная медицина, материаловедение. "Объем тематического плана (работ по выбранным направлениям) на 2019 год составляет сумму примерно 6 миллиардов рублей", - сказал Дуб. "В прошлом году состоялась первая большая научная конференция Росатома, на которой присутствовали все наши партеры - и министерства, и Академия наук. И в этом году в конце мая будет проведена такая же конференция. Мы надеемся, что сможем на ней рассмотреть те проекты, которые будут запущены в рамках комплексной программы научно-технологического развития Росатома. На сегодняшний момент это примерно 130 проектов", - сказал Дуб. В 2018 году Росатом провел конкурс аванпроектов - завершенных научно-исследовательских работ, направленных на обоснование выполнения качественно новой разработки. "Главная задача комплексной программы - в течение ближайших трех лет перевести как минимум 40% этих проектов на такой технологический уровень, с которого бизнес-заказчик сможет их "подхватить" и развивать", - отметил Дуб. Пятый Международный арктический форум "Арктика - территория диалога" проходит в Санкт-Петербурге 9-10 апреля. МИА "Россия сегодня" выступает генеральным информационным партнером форума. Источник: https://ria.ru/20190410/1552546902.html

Блок по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» 01.04.2019 г. провёл информационную встречу по планированию реализации единого отраслевого тематического плана НИОКР Госкорпорации «Росатом». Материалы встречи здесь Часто задаваемые вопросы

Представитель Росатома Дмитрий Иванец, выпускник II потока программы «Управление технологическими инновациями», организованную Блоком по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» и Московской школой управления «Сколково», вошел в число победителей конкурса «Лидеры России», финал которого завершился 17 марта в Сочи. Кроме того, победителем был признан Алексей Сергейкин, директор МП ГЖКУ из «атомного» Железногорска (Красноярский край). Ранее Алексей работал во ФГУП «ГХК», предприятии Дивизиона завершающей стадии ЯТЦ Росатома. Первый заместитель председателя администрации Президента России Сергей Кириенко напомнил молодым людям о моральных обязательствах в связи с победой в конкурсе: «Ответственность победителя, ответственность лидера, ответственность примера – она очень важна. Помните об этом. Она должна проявляться в том, на мой взгляд, что лидер – это тот, кто не получает, но тот, кто готов отдавать». «Участие в конкурсе «Лидеры России» – это отличная возможность раскрыть свой управленческий потенциал и заявить о себе на самом высоком уровне не только Госкорпорации, но и всей страны. Уверена, что нашим управленцам, как и рабочим и инженерным кадрам Росатома, есть что показать! Ведь истину о том, что лидерами не рождаются, а становятся, пока никто не отменял», – отметила директор по персоналу Госкорпорации «Росатом» Татьяна Терентьева. Всего в финале конкурса приняли участие 300 человек, 104 из них были признаны победителями. От Росатома в финал конкурса вышли директор по глобальному развитию АО «ТВЭЛ» Дмитрий Баженов, глава дочерней компании «Техснабэкспорт» в Корее Денис Муравьев и генеральный директор АО «Атомэнергосбыт» Петр Конюшенко. Все они получат образовательные гранты в размере 1 млн рублей на повышение профессиональной квалификации. «Финал конкурса был подобен групповому восхождению на гору по тропе, полной препятствий, и с каждым преодоленным завалом команда становилась дружней и опытнее. Но покорив гору, нельзя оставаться на ней вечно – нужно идти вперед – к своему Эвересту!» – поделился впечатлениями Дмитрий Иванец. Интересно, что в этом году в полуфинал конкурса вышли 78 представителей атомной отрасли по сравнению с 20 участниками в прошлом году – это говорит о том, что интерес к конкурсу в Росатоме неуклонно растет, и каждый год открывает имена новых победителей. Кроме того, стабильное лидерство представителей Росатома в финале конкурса, а также рост числа полуфиналистов говорят о том, что Госкорпорация имеет по-настоящему сильных управленцев, которыми может гордиться не только отрасль, но и вся страна. Напомним, что в прошлом году один представитель Росатома (директор по стратегическому развитию АО «Ураниум Уан Групп» Константин Тулупов, в настоящее время он работает вице-президентом по развитию бизнеса Топливной компании Росатома «ТВЭЛ») вошел в число победителей конкурса и пять – в число финалистов. Для справки: Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры России» реализуется по поручению Президента РФ В.В. Путина, оператором конкурса является Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС). Задача конкурса — продемонстрировать активным гражданам страны реально работающие социальные лифты. Цель конкурса — выявить сильных управленцев с серьезными карьерными устремлениями, дать им возможности для реализации. Кроме того, «Лидеры России» — флагманский проект открытой платформы «Россия — страна возможностей». «Россия – страна возможностей» – открытая платформа для проектов по развитию стратегии социальных лифтов, поддержке значимых благотворительных акций, деятельности волонтеров и социальных активистов. Это стратегическая платформа для поддержки проектов в долгосрочной перспективе. Платформа включает в себя 13 самостоятельных проектов, рассчитанных на перспективных управленцев, предпринимателей, молодых профессионалов, волонтеров и школьников. Ключевая особенность проектов открытой платформы «Россия – страна возможностей» – наставничество, обеспечивающее связь поколений и преемственность лучших социальных, управленческих и благотворительных практик.  Росатом поддерживает пять из 13 проектов платформы: «Лидеры России», форум «Наставник», чемпионатное движение «Молодые профессионалы» («Ворлдскиллс Россия»), проект для студентов «Профстажировки» и молодежные соревнования «Управляй». Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв является одним из наставников конкурса «Лидеры России». Источник: https://www.rosatom.ru/journalist/news/predstavitel-rosatoma-dmitriy-ivanets-voshel-v-chislo-pobediteley-konkursa-lidery-rossii/

Госкорпорация "Росатом" создаст в своей структуре компанию "Цифрум" для цифровизации российской атомной отрасли, сообщается в протоколе заседания совета директоров АО "Атомэнергопром" (входит в Росатом). "Акционерному обществу "Атомный энергопромышленный комплекс" принять участие в создании (учреждении) частного учреждения по цифровизации атомной отрасли "Цифрум". Размер имущественного взноса АО "Атомэнергопром" в частное учреждение по цифровизации атомной отрасли "Цифрум": 10 000 (десять тысяч) рублей, подлежащим оплате денежными средствами в валюте Российской Федерации в безналичной форме, и местом нахождения: Российская Федерация, г. Москва", - сообщается в протоколе заседания совета директоров. Ранее "Росатом" утвердил собственную стратегию развития цифровых технологий. Как сообщали ранее СМИ, в декабре 2018 г. горнорудный дивизион госкорпорации "Росатом" впервые в России начал "цифровую" добычу урана. Инновационная интеллектуальная технология управления разработкой месторождений урана методом скважинного подземного выщелачивания создана специалистами горнорудного дивизиона ГК "Росатом" совместно с учеными Северского технологического института НИЯУ "МИФИ". Управление всеми технологическими процессами на предприятии производится из главного диспетчерского пункта. Этот проект - элемент единой цифровой стратегии "Росатома" и входит в пакет цифровых продуктов госкорпорации, позволит повысить производительность труда и экономическую эффективность добычи. АО "Атомэнергопром" ("Атомный энергопромышленный комплекс") — интегрированная компания, консолидирующая гражданские активы российской атомной отрасли. "Атомэнергопром" обеспечивает полный цикл производства в сфере ядерной энергетики, от добычи урана до строительства АЭС и выработки электроэнергии. Источник: vestifinance.ru

В преддверии Женевского автосалона 2019 года Mercedes-Benz снял покрывало со своего первого полностью электрического гоночного автомобиля. Названный EQ Silver Arrow 01, что отсылает к яркому электрическому концепт-кару компании, этот зверь будет принимать участие в гонке Formula E среди электромобилей, которая состоится в конце 2019 года. Изначально Formula E запустили в 2014 году как полностью электрическую альтернативу «Формуле-1» и другим гонкам с участием автомобилей с ДВС. И то, то начиналось с относительно безобидной идеи, превратилось в спорт с законным, хоть и скромным, последствием. Сейчас гонка переживает уже пятый сезон, и каждый месяц к ней подключаются многие новые автопроизводители, включая Audi, BMW, Nissan и Jaguar. Porsche также собирается присоединиться к серии, начиная со следующего года. Новый гоночный электрокар от Mercedes-Benz примет участие в «Формуле-1» Mercedes-Benz объявила, что присоединится к Formula E, еще в 2017 году. Она возглавит команду, которая уже участвует в Formula E — HWA. Это поможет автопроизводителю, который строит чемпионские автомобили для «Формулы-1», взять приличный старт. HWA принимала участие в Deutsche Tourenwagen Masters (DTM) на автомобилях Mercedes-Benz, однако компания покинула турнир в пользу Formula E. EQ Silver Arrow 01 — это гоночный автомобиль, который Mercedes-Benz собирала не с нуля. «Формула-Э» поручила французским и итальянским Spark и Dallara построить шасси. Atieva построила аккумулятор на 52 кВт, используя элементы Sony, и его интегрировала McLaren. В целом, автомобиль может развивать мощность до 340 л.с., разгоняться с 0 до 100 км/ч за 2,7 секунды и весит порядка тонны. Но автопроизводителям в «Формуле-Э» позволено разрабатывать собственные трансмиссии, включая электродвигатель, коробку передач и инвертор — по сути, все, что подключается к аккумулятору. Организаторы утверждают, что это предоставляет автопроизводителям испытательный стенд для разработки технологий электродвигателей. Также это представляет собой маркетинговый ход для автопроизводителей, которые приветствуют развитие электромобилей (сейчас это уже почти все). «Формула-Э» станет для нас совершенно новым игровым полем», заявил глава Mercedes-Benz Motorsport Тото Вольфф. «Но мы с нетерпением ждем возможности продемонстрировать производительность наших умных аккумуляторных движков в автоспорте и дать положительный импульс бренду EQ». Источник: hi-news.ru

4 марта 2019 г. на Нововоронежской АЭС-2 в рамках реализации программы физического пуска инновационного энергоблока №2 (№7 НВ АЭС) ВВЭР-1200 специалисты завершили сборку реактора. Окончанием фазы сборки реактора 2-го инновационного энергоблока НВ АЭС-2 стала установка на штатное место верхнего блока реактора - конструкции весом более 200 тонн, которая плотно закрывает его активную зону. Этому событию предшествовал этап загрузки топлива. 19 февраля  в активную зону реактора была загружена первая кассета – начался физический пуск, а 24 февраля загрузка активной зоны реактора ядерным топливом была полностью завершена. «Всего в реактор было загружено 163 тепловыделяющие сборки (ТВС), установлен блок защитных труб. В данный момент ведутся работы по сборке верхнего блока, установке шаговых датчиков перемещения. В дальнейшем после сборки верхнего блока будут проводиться гидроиспытания первого и второго контуров, с заполнением первого контура борным раствором воды», – пояснил старший оператор реакторного отделения РЦ-6 Илья Меремьянин. После окончания сборки реактора будут включены главные циркуляционные насосы, начнутся испытания на критических параметрах, выполнение комплекса испытаний на минимально-контролируемом уровне мощности (МКУ). Это станет завершением физпуска и переходом к этапу энергопуска. От успеха этих операций будет зависеть дата включения в сеть энергоблока нового поколения. Инновационные энергоблоки поколения «3+» имеют улучшенные технико-экономические показатели, обеспечивающие абсолютную безопасность при эксплуатации. В них использованы самые передовые достижения и разработки. Главной особенностью энергоблока с реактором ВВЭР-1200 является уникальное сочетание активных и пассивных систем безопасности, делающих АЭС максимально устойчивой к внешним и внутренним воздействиям. Характерная особенность пассивных систем – их способность работать в ситуации отсутствия энергоснабжения и без участия оператора. На энергоблоке с реактором ВВЭР-1200 используются: «ловушка расплава» – устройство, служащее для локализации расплава активной зоны ядерного реактора; система пассивного отвода тепла через парогенераторы (СПОТ), призванная в условиях отсутствия всех источников электроснабжения обеспечивать длительный отвод в атмосферу тепла от активной зоны реактора и др. Справочно: Нововоронежская АЭС является филиалом АО «Концерн Росэнергоатом» (входит в крупнейший дивизион Госкорпорации «Росатом» - «Электроэнергетический»). Станция расположена на берегу р. Дон в 42 км южнее Воронежа. Это первая в России АЭС с реакторами типа ВВЭР (водо-водяные энергетические реакторы корпусного типа с обычной водой под давлением). Три реактора станции являются головными – прототипами серийных энергетических реакторов. Первый энергоблок был пущен в 1964 г., второй – в 1969, третий – в 1971, четвертый – 1972, пятый – 1980 г.  Энергоблоки №№ 1, 2 остановлены в 1984 и 1990 г. соответственно. Энергоблок №3 остановлен в 2016 г. для проведения мероприятий по выводу из эксплуатации. Энергоблок №4 введен в эксплуатацию после модернизации и продления срока эксплуатации 27 декабря 2018 года. Энергоблок № 1 Нововоронежской АЭС-2 введен в промышленную эксплуатацию 27 февраля 2017 года. На энергоблоке № 2 Нововоронежской АЭС-2 ведутся предпусковые работы. Источник: http://www.atomic-energy.ru/news/2019/03/06/93081

13-15 февраля 2019 года в Екатеринбурге проходит научный семинар на тему: «Разработка технологий и оборудования для пирохимической переработки ОЯТ реакторов на быстрых нейтронах». Организатором мероприятия выступает "ЧУ "ИТЦП Прорыв". На встрече присутствует более 100 участников из институтов РАН и отраслевых предприятий. Справочно: Проект "Прорыв" – один из главных современных мировых проектов в ядерной энергетике, реализуемый в России ведущими отраслевыми учеными и специалистами, который предусматривает создание ядерных энергетических технологий нового поколения на базе ЗЯТЦ с использованием реакторов на быстрых нейтронах. Проект осуществляется в рамках федеральной целевой программы "Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010-2015 годов и на перспективу до 2020 года".

В «Росатоме» заканчивается подготовка долгосрочной стратегии развития ядерной энергетики. Договориться об основных положениях даже самим разработчикам было не просто. Очередной раунд обсуждения вызвал и реакцию оппонентов. Мы попросили прокомментировать самые частые замечания одного из авторов стратегии, председателя НТС «Росатома» «Новая технологическая платформа атомной энергетики», научного руководителя проектного направления «Прорыв» Евгения Адамова. — В конце прошлого года на президиуме научно-технического совета «Росатома» обсудили актуализированную стратегию развития атомной энергетики до 2100 года. Критики атомной энергетики в сети не замедлили отреагировать. В частности, пишут, что нельзя на такие сроки ничего достоверно прогнозировать. — Стратегия не прогноз. Прогноз — оценка того, как скорее всего получится. Прогнозы, как правило, опираются на статистику, выявление и экстраполяцию тенденций, а потому не в состоянии разглядеть глубинные процессы, в корне меняющие ландшафт вокруг предмета прогнозирования. Горизонт прогнозов действительно ограничен. Стратегия — программа действий, объявленная готовность к достижению целей, иногда и неочевидных, документ, направленный на консолидацию ресурсов для решения приоритетных задач. Стратегия формируется не на уровне тех или иных специалистов или даже коллективов, а на уровне руководства отрасли или страны. Как правило, стратегия оптимизируется по математическим моделям, чем авторы прогнозов себя не утруждают. Именно так готовили стратегию развития атомной энергетики в 1999-м и в прошлом году. Стратегии обязаны оперировать временным интервалом, намного превышающим время жизни указанных в них объектов. Для АЭС уже сейчас это 80–100 лет (с учетом времени разработки проекта даже обычной АЭС с ВВЭР, сооружения, эксплуатации и вывода из эксплуатации). Отсюда и требования к стратегиям. Кстати, для автомобилей Илон Маск прогнозы делает не на 10–20 лет, а на полсотни, предрекая всеобщую электрификацию транспорта, что еще выше поднимет планку электропроизводства в странах, последующих этому прогнозу, а значит, ужесточит требования и к новым АЭС. Первый атомной проект имел одну цель — бомбу. Американцы делали прогнозы: СССР не получит ядерное оружие до 1954 года. Исходили из оценки экономики, разоренной войной, научного потенциала, энергетических возможностей. Официальных стратегий не было, но сами действия были вполне стратегическими: запараллеливание научных подходов (заряды на уране или плутонии с разделением изотопов урана диффузионным или другими методами), разработчиков (ВНИИА, ВНИИЭФ, ВНИИТФ), производств («Маяк», ЭХП, СХК и др.). Итог целенаправленных действий — первый заряд испытали в 1949 году. Опыт стратегического планирования атомной энергетики на длительную перспективу, 50 лет, принадлежит именно нашей стране. В 2000 году правительство одобрило стратегию развития атомной энергетики России в первой половине ХХI века. Теперь этому примеру следуют и другие страны. Основные положения выполнены, хотя и с опозданием (причины которого вполне очевидны): мощность АЭС вплотную приблизилась к 30 ГВт, КИУМ превысил плановый уровень (83,29% в 2017 году), завершено строительство энергоблоков высокой и средней готовности, проекты энергоблоков третьего поколения доведены до коммерческой реализации — в России и за рубежом, построены хранилища ОЯТ РБМК на ГХК, блок с реактором БН-800, развернуты работы по технологиям ЗЯТЦ и созданию нитридного топлива. Россия принимает активное участие в международной термоядерной программе. Разработан ряд концептуальных проектов малых АЭС. Не нужна особая квалификация, чтобы предсказать, что в отсутствие роста ВВП энергопотребности будут стагнировать. Но то, что при практически сохраняющейся в России доле атомных мощностей (~ 11%) доля электропроизводства на них постоянно растет (~ 19%), еcть не что иное, как результат стратегических усилий. Естественно, что непременным условием эффективности стратегии является ее постоянная актуализация, позволяющая учесть меняющиеся потребности в энергетике, развитие науки и техники, смежных технологий генерации. — Что вы ответите критикам, которые считают, что развивать атомную энергетику вообще не следует, а надо строить и модернизировать только парогазовые установки? — Странная позиция, ведь сегодня даже детям известно, что генерация на органике является одним из основных загрязнителей атмосферы, особенно когда, как в России, преобладают станции на угле и мазуте. В Европе и США удельные расходы топлива ограничены уровнем 240 г.у.т/кВт∙ч, в России — 320 г.у.т./кВт∙ч. Энергетическое использование органики еще Менделеев сравнивал со сжиганием ассигнаций. В отличие от урана и плутония, которые используют в оборонных и энергетических задачах, органика является сырьем для нескольких отраслей промышленности и, несмотря на увеличение запасов в результате геологоразведки (со все более значительными удельными затратами), принципиально ограниченным. Забота о ее сохранении не позволяет вести себя по принципу «после нас хоть потоп». Себестоимость производства электричества на большинстве наших АЭС ниже, чем на ТЭС, и стратегия 2018 года вполне определенно ставит задачу развивать конкурентоспособность атомной энергетики, определяя LCOE основным ее критерием. Экспорт органики, газа и нефти прежде всего, вносят основной вклад в бюджет страны, а следовательно, в поддержку социальной сферы, укрепление обороноспособности. Кроме этого, только за последние пять лет замещение органики во внутреннем использовании на энергию от АЭС позволило стране получить около 6,5 трлн рублей (потенциальная экономия нефти и газа). Именно ТЭС вытесняла атомная энергетика в балансе энергопроизводства в последние годы, и не вижу причин не следовать этой тенденции. Затраты на модернизацию и строительство ТЭС действительно ниже, это трюизм. Но сравнивать надо прежде всего по себестоимости энергии, а затем по LCOE: здесь и сейчас у атомной энергетики преимущества, и новая стратегия ставит задачу укрепить конкурентоспособность. — Стратегия предполагает начало строительства в этом столетии АЭС с реакторами на быстрых нейтронах. Так ли это необходимо, ведь «Росатом» строит АЭС с ВВЭР в России и за рубежом, прогнозируется экспорт порядка 100 ГВт до 2040 года? — Для занимающихся прогнозами, а не стратегией, вполне естественно так рассуждать. Десятки зарубежных заказов «Росатома» впечатляют настолько, что и рубеж в сотню блоков не кажется нереальным. Но только на первый взгляд. На рынок выходит тандем Китай — США с блоком АР-1000, по технико-экономическим показателям не менее привлекательным, чем наши ВВЭР. Очевидно, что по заманчивости кредитов китайцы выигрывают. Вот почему только создание принципиально нового продукта позволит сохранить России и «Росатому» лидерские позиции на зарубежном рынке. Достаточно взглянуть на прогнозы, даже не прогнозы, а скорее проект стратегии Китайского института атомной энергии, чтобы увидеть: достигнув уровня в 200 ГВт, развитие китайские специалисты видят именно в быстрых реакторах. Пусть это произойдет не в начале 2030-х, как предполагается на графиках, вполне вероятно, что и в конце столетия уровень атомной энергетики будет где-то между двумя сценариями, 500 и 1500 ГВт, но очевидно понимание необходимости замыкания топливного цикла, использования преимуществ бридеров в многократной экономии природного урана и по возможности окончательном решении проблемы ОЯТ. Причем уже до 2050 года, как планировала и стратегия 2000 года, и обсуждавшийся на президиуме НТС документ. Тем, кто считает, что китайцы излишне оптимистичны, напоминаю, как постановка энергетических задач, формирование стратегии, позволили китайцам менее чем за 20 лет вывести свою страну из энергетического прозябания на вполне приличный уровень энергообеспечения. По установленной мощности они нас уже опередили, а по вводу АЭС лидируют в мире. Китай ломал все прогнозы именно потому, что ставил задачи, разрабатывал стратегии и неплохо их выполнял. Вернемся к российским реалиям. До середины века нам предстоит заменить больше 20 блоков, выработавших свой ресурс. Кроме того, даже ущербный по отношению к атомной энергетике проект энергостратегии РФ до 2035 года, предписывая сохранение доли энергопроизводства на АЭС (а не уже достигнутого в 2018 году уровня 204 млрд. кВт∙ч), предполагает в этот период некоторое увеличение количества блоков, примерно на семь. Следовательно, вводить нужно не менее одного блока в год все предстоящие 30 лет, да еще выполнять обязательства по зарубежному строительству. Так что и программа достаточно амбициозная, и поле для выбора типа блока имеется. Далеко не очевидно, что АЭС с быстрыми реакторами смогут конкурировать не только с ПГУ, но и с лучшими мировыми АЭС, с теми же АР-1000 например. Но стратегия такую задачу ставит, а в рамках выполняемого сейчас обликового проекта видно, что конструкторы БН-1200М практически приблизились к решению этой задачи в части реакторного блока. Если и проектантам окажется эта задача по плечу, мы сможем уже до 2030 года построить конкурентоспособный блок. Тогда и опасность, что китайцы нас обгонят, будет не столь остра. При равной конкурентоспособности ВВЭР и бридеров строить надо будет АЭС с реакторами на быстрых нейтронах: они наиболее экономно расходуют природный уран, позволяют трансмутировать минорным актинидам и окончательно решают проблему ОЯТ. Принципы естественной безопасности и радиационно эквивалентного по отношению к природному сырью захоронения РАО решаются только при замыкании топливного цикла на базе реакторов на быстрых нейтронах. — Критики упрекают авторов стратегии в том, что они приводят ошибочные данные по запасам природного урана. Мол, сырья в природе не настолько мало, чтобы делать выводы об ограничении развития реакторов на тепловых нейтронах. — Источники, которыми пользовались разработчики стратегии, указаны. С консервативной оценкой, около 500 тыс. т, упомянуты и другие сырьевые возможности. Выбор консервативного варианта по запасам сырья не единственный в рамках стратегии. Например, один вариант сценарного анализа специально ограничивает КВ уровнем около единицы, демонстрируя, что и при этом рассматриваемый на конец столетия диапазон мощностей 70–90 ГВт с преимущественным вводом быстрых реакторов достижим. Очевидно, что введение бланкета (с окисным и особенно с нитридным топливом) позволяет значительно этот диапазон расширить. Но тогда придется, как и в случае с облученным топливом ВВЭР, для наработки 1 т плутония перерабатывать в 15 раз больше ОЯТ. Так что консервативные подходы, не исчерпанные приведенными примерами, делают стратегию более устойчивой к влиянию различных факторов на длительную перспективу. На нефтяные цены сегодня кроме США определяющее влияние оказывает Китай. В предположении реализации представленного выше сценария развития китайской ядерной энергетики не меньшим будет и его монопольное влияние на урановый рынок. — В экономических оценках стратегия использует курс рубля. Почему не ППС? — Заманчивое предложение. Тогда не только бигмак будет в России дешев, но и, например, цены на легирующие компоненты для производства сталей будут отражать уровень затрат на добычу руды, реальную зарплату работающих в Норильске. К сожалению, никель, кобальт, медь и ряд других металлов имеют внутри страны цены Лондонской биржи, в частности поэтому не выиграли мы серьезно, как предполагалось, от падения курса рубля. Например, стоимость энергоблока с РУ БРЕСТ-300 в базовых ценах 2000 года не превышает 450 млн долларов (замечу, что китайский SEFR мощностью в 15 раз меньше стоил около 380 млн), а в ценах 2018 года ушел за 1 млрд долларов. В перекошенной экономике, где в отношении предметов первой необходимости, в том числе бензина, правительство еще противостоит «невидимой руке» рынка, давно все регулирующей, где дороги стоят в разы больше, чем в Европе и США, цена передачи энергии превосходит себестоимость ее производства намного больше, чем в других странах, в том же Китае например. В условиях ценовых перекосов особенно значимым является то, что ядерная энергетика наименее материалоемкая по сравнению с возобновляемой. В сравнении по реально сложившимся ценам и курсу рубля цена электроэнергии вдвое ниже, чем в США и в Европе, даже при непомерных сетевых затратах. — Еще один аргумент критиков стратегии развития атомной энергетики: в стране избыток генерации. — Тезис, на первый взгляд верен: более 30% установленных мощностей не используются даже в пиках энергопотребления. Однако исключите использование тех ТЭС, что превышают по удельным расходам топлива уровень не только США, но и Белоруссии, и страна погрузится в энергетический дефицит, особенно заметный и сегодня в отдельных регионах из-за незавершенного развития сетевого хозяйства. Например, Кольская АЭС никогда не работает всеми четырьмя блоками, хотя в соседних регионах ее энергия могла бы быть востребована. Из-за уровня сетевых расходов экспорт электроэнергии не стал значимой частью общего экспорта, что при избытке генерирующих мощностей делает, например, Франция. Нельзя исключить, что и печальный прогноз стагнации экономики, а следовательно, и энергетики сбудется, как получилось, к глубочайшему сожалению, в последнее десятилетие. Пресловутый «крест Чубайса», который только ленивый сейчас не обличает, не был ориентирован на застой, а при таком развитии экономики, как в уже многократно упомянутом Китае, оказался бы реалистичным прогнозом дефицита генерации. Но при постановке задач перед энергетикой нашей страны нельзя исходить из предположения, что ВВП будет балансировать на уровне 1–2%. Такой пессимизм не оправдан ни ссылками на санкции (сельскому хозяйству, кстати, они только помогли), ни на якобы неизбежное в российских условиях отставание в производительности труда и прочие причины, оказавшиеся вполне преодолимыми в Китае. Однако преобразования в экономике, если они реально происходят (пока в России говорят о них больше, чем делают), по темпам быстрее возможностей развития энергетики. Особенно, когда речь идет о новых технологических платформах. Именно поэтому, а также из экологических соображений следует отдавать предпочтение опережающему развитию энергетики, низкоуглеродным эффективным генерациям, к которым почти все международные энергетические агентства дружно относят атомную. Стратегия-2018 является продуктом компромисса, но компромисса выверенного, без потерь для многочисленных сторонников ВВЭР. Она предусматривает еще два этапа в их развитии: отказ от борного регулирования в пользу спектрального и переход к тепловым циклам, свойственным современным ТЭЦ. Однако конечную цель — замыкание топливного цикла на базе реакторов на быстрых нейтронах — признают все работавшие над стратегией и обсуждавшие ее на президиуме НТС специалисты отраслевых институтов, университетов и РАН. Причем рассматривают это не как отдаленную, а как насущную задачу. Источник: Страна Росатома

Госкорпорация «Росатом» и федеральное государственное бюджетное учреждение «Российская академия наук» подписали Соглашение о сотрудничестве для проведения совместной научно-технической и инновационной деятельности. Торжественная церемония подписания прошла 7 февраля 2019 года, в ходе совместного заседания Президиума РАН и Президиума Научно-технического совета Госкорпорации «Росатом», посвященного Дню российской науки. Подписи под документом поставили генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв и президент РАН Александр Сергеев. В документе отмечается, что Росатом и РАН исходят «из единого понимания исключительно важной роли науки и технологий в обеспечении устойчивого, динамичного и сбалансированного развития Российской Федерации, включая ускоренное обеспечение решения задачи импортозамещения, и определении ее положения в мире». В рамках Соглашения партнеры будут сотрудничать в организации научных исследований и опытно-конструкторских разработок, направленных на обеспечение технологического преимущества в различных отраслях отечественной промышленности, займутся созданием и развитием междисциплинарных научно-технологических центров и организаций Росатома и РАН. Так же партнеры будут совместно разрабатывать документы стратегического планирования, совершенствовать нормативно-правовую базу научно-технической сферы, проводить экспертизы научно-технических проектов и научных консультаций. Основными направлениями сотрудничества в Соглашении указаны: разработка лазерных технологий и ускорителей заряженных частиц, создание современной диагностической аппаратуры, ядерная медицина и лучевая терапия, управляемый термоядерный синтез, атомная энергетика будущего, новые материалы, ядерный топливный цикл и его замыкание, безопасность атомной энергетики, экологические аспекты обращения с радиоактивными отходами, современные суперкомпьютеры, базы данных, пакеты прикладных программ, импортозамещающие коды, а также рентгеновская астрономия и ядерная планетология. «Стратегическое сотрудничество между Росатомом и Академией направлено на сохранение и укрепление научного и научно-технологического потенциала Российской Федерации. Совместная деятельность с РАН упрочит лидерские позиции отечественной атомной отрасли в мире и позволит создать новые технологии, которые сформируют будущий облик атомной отрасли России. В рамках Соглашения мы намерены развернуть работу по всему спектру передовых научных исследований. Важнейшим направлением нашего взаимодействия станет интеграция фундаментальных, поисковых и прикладных научных исследований, в том числе в интересах развития атомной отрасли. Мы будем вместе работать над формированием атомной энергетики будущего, создавать новые материалы, новые радиационные технологии», - сказал Алексей Лихачёв. Александр Сергеев в своем выступлении отметил, что сотрудничество Академии наук с атомной отраслью имеет богатую историю. «Все крупные проекты в области военного и мирного атома выполнялись совместно учеными и специалистами наших организаций, что в значительной степени и обеспечило их своевременность и успешность. Очень важно поддержать эти традиции для решения сегодняшних задач, стоящих перед страной. А они требуют обновления научно-технического задела по широкому спектру направлений, включая ядерную и альтернативную энергетику, материаловедение, компьютерное моделирование, ядерную медицину и другие направления. Подписанное сегодня соглашение - демонстрация того, что мы вместе готовы решать эти задачи», - сказал он. Источник: https://www.rosatom.ru/journalist/news/ran-i-rosatom-budut-sovmestno-razvivat-peredovye-nauchnye-napravleniya/

Поздравляем Вас с Днём российской науки, желаем успехов в профессиональной деятельности, радости открытий, плодотворного труда в команде единомышленником, крепкого здоровья, бодрости и целеустремлённости!

В 2018 год (год Науки в Росатоме) прошел первый в истории Госкорпорации открытый конкурс заявок на включение в отраслевой тематический план НИОКР - Конкурс аванпроектов Госкорпорации "Росатом". Конкурс объединил научные организации, бизнес-дивизионы, научных лидеров НТС и экспертов в обсуждении возможностей научно-технического превосходства в опоре на имеющиеся научно-технические компетенции и заделы организаций. Блок по управлению инновациями благодарит всех участников Конкурса, представителей экспертного и организационного комитета, научных лидеров и экспертов за активность, готовность к нестандартным и оперативным решениям, за экспертное мнение и поддержку! 30 января 2019 года в здании Госкорпорации "Росатом" (Большая Ордынка, 24, актовый зал) состоится открытая встреча участников Конкурса аванпроектов. На встрече будут подведены итоги конкурса 2018 год и объявлены условия конкурса на 2019 год. Приглашаем! Программа мероприятия и официальное приглашение будет направлено дополнительно в начале 2019 года. Статистика: 669 заявок подано 165 одобрено к финансированию 15 организаций-заказчиков 29 предприятий-исполнителей 990 научных сотрудников и инженеров, в т.ч. молодых ученых 71 «Гуру»: научный куратор аванпроекта 165 аванпроектов по результатам отбора Подробнее о конкурсе: http://www.innov-rosatom.ru/konkursy/konkurs-avanproektov/ Остались вопросы? единое информационное окно innov@innov-rosatom.ru

Уважаемые граждане России! Дорогие друзья! Время приближает нас к Новому, 2019 году. Позади насыщенный, полный забот декабрь, когда мы торопились завершить неотложные дела, уточняли планы на будущее и, конечно, готовились к празднику. А сейчас мы с волнением и надеждой ждём наступления Нового года, видим восторженные глаза малышей, чувствуем, как рады родители, бабушки и дедушки, если вся семья в эти минуты вместе, а их сердца согреты чуткостью и вниманием и понимаем, что вот оно, новогоднее волшебство, и создаёт его наша душевная щедрость. Она востребована и в праздники, и в будни, когда мы поддерживаем тех, кто нуждается в помощи, кто одинок или болен. Ведь чужой беды действительно не бывает, а милосердие всегда откликается добром, дарит радость соучастия. Дорогие друзья! У каждого сейчас свои ожидания. Но по большому счёту все мы хотим, чтобы близкие были здоровы, чтобы в доме царило согласие, дети радовали, жизнь была мирной, а мечты, даже самые сокровенные, обязательно сбывались. В новогоднюю ночь, как в детстве, мы загадываем желания, ждём везения и удачи. И пусть они будут. Но всё же мы точно знаем, что добиться лучшего для себя, для своей семьи, для родной страны можно лишь собственными усилиями, общей слаженной работой. Нам предстоит решить немало насущных задач в экономике, науке и технологиях, в здравоохранении, образовании и культуре и, главное, шаг за шагом добиваться повышения благосостояния и качества жизни, чтобы все граждане России, каждый из нас уже в наступающем году почувствовал перемены к лучшему. Сделать это можем мы только вместе. Помощников у нас никогда не было и не будет. И поэтому нам важно быть сплочённой, единой, сильной командой. И пусть дружба и добрые надежды, которые объединяют всех сейчас, сопровождают нас в будущем, помогают в работе, в достижении общих целей. Дорогие друзья! Всего несколько секунд отделяет нас от Нового, 2019 года. Давайте пожелаем счастья тем, кто рядом. Скажем всем, кто дорог, самые тёплые слова, поблагодарим родителей, нежно и крепко обнимем детей, раскроем свои сердца навстречу друг другу. Ведь когда миллионы людей испытывают такие светлые чувства, мир наполняется любовью и доверием. Искренне желаю вам радости и благополучия, а нашей Родине, нашей любимой России – успехов и процветания. Поздравляю вас с праздником! С Новым, 2019 годом!

На большом экране актового зала в госкорпорации — эпизод из фильма «Легенда № 17», тот самый момент, когда тренер Тарасов жестко гоняет по кругу хоккеистов, чтобы каждый из них почувствовал себя не представителем ЦСКА, «Спартака» или «Динамо», а членом сборной страны. Так презентовали единую цифровую стратегию «Росатома», работа над которой шла весь год. Открывая мероприятие, глава госкорпорации Алексей Лихачев подчеркнул, что в последнее время занимается «цифрой» в ежедневном режиме: «Я убежден, что без этих новых продуктов и технологий мы не сможем закрепиться в качестве глобальной компании-лидера как по основным направлениям, я имею в виду строительство 36 блоков АЭС за рубежом, так и по новым — от освоения Арктики до переработки промышленных отходов I и II класса опасности». Директор по цифровизации «Росатома» Екатерина Солнцева рассказала, что в создании итогового документа приняли участие более 300 специалистов практически всех дивизионов и предприятий отрасли. Так что работали действительно сборной. Докладчики пояснили, что стратегия нацелена в первую очередь на решение внутренних проблем атомной отрасли. Основные из них — сложности с соблюдением сроков и стоимости сооружения АЭС; слабая коммуникация между дивизионами; нехватка систем сбора и анализа данных для принятия решений; риск остановки производства в случае ограничений или отзыва лицензий на импортное ПО. А также неэффективное использование рабочего времени и кадрового потенциала из-за недостатков корпоративных ИТ-приложений и нехватки цифровых знаний у сотрудников. Кстати, убедить сомневающихся в том, что «цифра» работает, проще всего на конкретных примерах. Президент ТВЭЛ Наталья Никипелова вспомнила такой случай. В 2014 году по заказу Уралмашзавода в топливной компании взялись разработать систему очистки бурового раствора. В начале 2016-го сделали опытный образец, но никак не получалось достичь нужных параметров техзадания. Основной элемент этой конструкции — вибросито, но при его ускорении до 7 g (целевое значение в ТЗ) конструкция разрушалась. Фиаско постигло и другие опытные образцы, на испытания которых ушел еще год. В начале 2018-го было решено создать цифровой двойник системы. Проанализировав на нем более сотни вариантов конструкции, изготовили опытный образец, который превзошел зарубежные аналоги. Конструкция не разрушается даже при виброускорении до 10 g. В итоге ТВЭЛ не только не потерял клиента, но и получил заказы от других компаний. Причем на выполнение работ с использованием цифрового двойника ушло всего несколько месяцев. «Мы решили тиражировать этот опыт, создав у себя инжиниринговый центр, в основе которого будет лежать новый, цифровой подход», — заключила Наталья Никипелова. В стратегии есть все — как в Греции Почему новая цифровая стратегия называется единой и как сотрудникам отрасли подготовиться к жизни в новой реальности, рассказывает Марина Авилова, одна из авторов недавно утвержденного документа. Новая цифровая стратегия — обычный программный документ: цели, задачи, критерии успеха, дорожные карты. Но с точки зрения глубины и широты охвата, количества участников, вовлеченности руководства — это новый опыт для «Росатома». Принципиально было понять, на каких потребностях отрасли в цифровых решениях нужно сфокусироваться на разных временных горизонтах, и, что даже более важно и сложно, прописать все условия для реализации задуманного. В стратегии есть все — как в Греции: и бизнес-приоритеты, и оптимизация функций, и сквозные процессы, и организационные преобразования, и инновационные технологии, и большой раздел о цифровой корпоративной культуре и развитии команды. О сроках и целях Мы говорим о четырех горизонтах, которые различаются как по целеполаганию, так и по уровню детализации и глубине планирования. Самый долгосрочный горизонт — это 2030 год и дальше, здесь речь идет о стратегическом видении цифрового «Росатома», мы ставим задачу не только завершить процессы автоматизации, внедрить технологии индустрии 4.0 и 5.0, но и добиться значительного финансового эффекта от коммерческой реализации цифровых продуктов. 2024 год — контрольный срок выполнения майских указов президента России. Государственные приоритеты логично дополняют стратегическое видение цифрового «Росатома», к этому сроку планируется выполнение обязательств по цифровизации перед предприятиями страны. Цели на 2021 год — полностью решить задачи внутренней цифровизации, ответить на вызовы, стоящие перед атомной отраслью, создать базу для продолжения качественного развития цифровых решений. Планы на 2019 год отличаются более детальной проработкой. У нас уже есть поквартальные дорожные карты, осталось уточнить ресурсы и синхронизировать действия всех участников реализации стратегии. 10 ПРОГРАММ ЦИФРОВИЗАЦИИ: Реинжиниринг и цифровизация процессов сооружения АЭС Цифровое импортозамещение Цифровой двойник и прорывные технологии Цифровизация основных процессов и корпоративных функций Цифровые продукты, экосистемы разработчиков и партнеров Маркетинг и образ «Цифровой «Росатом» Архитектура, инфраструктура. Пользовательский опыт Информационная безопасность и эффективность процессов Цифровые компетенции и культура Организационные изменения в рамках цифровой трансформации О готовности к цифровизации Мы провели анализ готовности «Росатома» к цифровизации, в том числе опрашивали ключевых руководителей. Выяснилось, что общий уровень цифровых компетенций составляет 1,8 из 5, что сильно ниже среднего. Так, в отрасли отсутствует внутренний центр разработки, не внедрен продуктовый подход, но есть существенные резервы для развития системы управления данными, развития компетенций у персонала, построения сквозных процессов. А ведь мир не стоит на месте, уже через год то, что выражается нынешними пятью баллами, превратится в четыре, а 1,8 балла — в 1. Поэтому надо очень быстро бежать. Прежде всего нужно выделить продуктовый подход к организации цифровых разработок, создать программное обеспечение, которое использовалось бы как полноценный продукт. Это подход, определяющий то, как цифровые решения должны разрабатываться, тестироваться, архивироваться, какие продуктовые команды для этого нужны, какие компетенции потребуются. О структуре стратегии В стратегии 10 взаимосвязанных программ, которые охватывают все — от повышения эффективности бизнеса и качества основных продуктов до полномасштабного внедрения инновационных прорывных технологий, разработки и внедрения целевой ИТ-архитектуры. Чтобы обеспечить комплексный подход к реализации стратегии, в нее включены организационные изменения, развитие цифровых компетенций во всех сферах деятельности «Росатома», формирование цифровой корпоративной культуры. О развитии цифровых компетенций С точки зрения интеллектуального потенциала «Росатом» даст фору кому угодно. Да, существует дефицит определенных специальностей — нет ответственных за качество данных, аналитиков данных и бизнес-аналитиков, системных интеграторов и ИТ-архитекторов, владельцев продуктов. Частично ресурс будет восполняться за счет привлечения специалистов с внешнего рынка. Но главный кадровый резерв — сотрудники отрасли, в том числе работающие в ЗАТО, ведь там сосредоточена интеллектуальная элита страны. У нас есть показатель — доля «цифровых» вакансий, заполненных из внутреннего резерва и за счет перепрофилирования. В программах «Организационные изменения» и «Цифровые компетенции и культура» есть долгосрочное планирование кадрового потенциала, обеспечения отрасли всеми ресурсами. О работе с дивизионами Конечно, в разработке стратегии наибольшая нагрузка легла на ИТ-специалистов. Но приятно также отметить высокую вовлеченность бизнеса, представителей разных функций, молодежи, команд поддержки изменений. Не могу не сказать слова благодарности всем, кто принимал участие в создании этого документа. Теперь дело за реализацией, что потребует мобилизации сил. Но и в плане проработки новых направлений мы не остановимся на достигнутом — при создании стратегии было столько идей и ценных мыслей, что мы просто не успели все их сформулировать и включить в документ. В начале следующего года мы вместе с дивизионами проведем ревизию и уточнение их цифровых стратегий, возможно, уже в этом году выведем в отдельную категорию флагманские программы дивизионов. Первые кандидаты в такие проекты — цифровое производство и трансграничная передача данных. О том, что другого пути нет Цифровизация — это не панацея. Сама по себе она не ответит на все вызовы. Но она же — и вектор, идеология, тренд, катализатор изменений, источник эффективности и конкурентных преимуществ. Цифровизация накладывает отпечаток на все, требует новых навыков, высокого темпа работы в условиях неопределенности, частых и внезапных изменений. Мы должны идти по этому пути, другого нет. От того, освоим ли мы все вместе этот бимодальный режим, сможем ли создать команду единомышленников и ликвидировать функциональные и дивизиональные «колодцы», многое зависит. Закончу словами Стива Джобса: «Все великое в бизнесе никогда не делается одним человеком — оно сделано командой». Текст: Дарья Быстрова / Фото: Екатерина Шембель Источник: http://www.strana-rosatom.ru/%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%86%D0%B8%D1%84%D1%80%D1%8B/

UMATEX Росатом выступит партнером спортивной команды по мотогонкам из Италии - Kawasaki Puccetti Racing, которая участвует в Чемпионате мира по супербайку WorldSBK. Соответствующее соглашение было подписано в Москве в четверг 13 декабря 2018 года. Сотрудничество с командой позволит UMATEX (Росатом) укрепить позиции на международном рынке. Подписи под соглашением о сотрудничестве поставили генеральный директор UMATEX Александр Тюнин и президент команды Kawasaki Puccetti Racing Мануэль Пучетти. Подписание документа состоялось в главном офисе UMATEX в Технополисе «Москва». «Сотрудничество с командой Kawasaki Puccetti Racing будет содействовать продвижению продуктов UMATEX среди международных производителей мото и автокомпонетов, а также укрепит позиции бренда UMATEX на международном рынке», - отметил генеральный директор UMATEX Александр Тюнин. «Партнерство с UMATEX, российским производителем углеродного волокна и продуктов на его основе, для нас стратегически важно, так как доля композитов в производстве авто и мотокомпонентов увеличивается, благодаря уникальным характеристикам этих материалов», - подчеркнул президент команды Kawasaki Puccetti Racing Мануэль Пучетти. Мировое производство мотокомпонентов потребляет ориентировочно 600 тонн углеродного волокна в тканях и препрегах в год. «Мы претендуем на 5% международного рынка мототюнига, что позволит нам увеличить экспортные продажи тканей и препрегов на основе углеродного волокна на 20%», - отметил директор по продажам Андрей Игнатьев. Команда Kawasaki Puccetti Racing является официальным партнером концерна Kawasaki. Kawasaki Puccetti Racing участвует в Чемпионате мира по супербайку WorldSBK. Уникальность Чемпионата мира по супербайку WorldSBK заключается в том, что в соревнованиях участвуют мотоциклы с компонентами из композитов, которые будут выпускаться серийно. Гонки чемпионата мира посещают более 500 тысяч человек. В команде Kawasaki Puccetti Racing выступают прославленные гонщики: французский гонщик Сильвен Гвинтоли (Sylvain Guintoli), который провел 122 гонки в классе 250сс и в чемпионате MotoGP, а в 2014 стал чемпионом WorldSBK; Топрак Разгатлыоглу (Toprak Razgatlıoğlu) - победитель Чемпионата Европы Superstock 600 в 2015 году на борту Kawasaki ZX-6R; Кенан Софуоглу (Kenan Sofuoğlu) - пятикратный чемпион мира WorldSSP World Champion, также совершил 41 победу в WorldSSP; Хикари Окубо (Hikari Okubo) - японский мотогонщик, который в 2017 стал гонщиком WorldSSP. Источник: http://umatex.com/news/umatex-rosatom-voshel-v-mir-bolshogo-motosporta/

Платформа для инноваций В рамках проекта Госкорпорации «Росатом» «Расширение системы научно-технической экспертизы атомной отрасли» в начале декабря в Московском филиале Технической академии состоялась сессия «Экспертиза концепции платформизации НТЭ стейкхолдерами проекта». В экспертизе приняли участие представители Блока по управлению инновациями и Департамента управления инвестиционной деятельностью Госкорпорации «Росатом», научно-технические работники предприятий отрасли, специалисты по инвестиционной деятельности, эксперты, представители IT, внешние эксперты. В рамках сессии участники проекта также обсудили подходы к автоматизации организационно-управленческой деятельности, в том числе блоков «Автоматизированная база экспертов»; «Автоматизация конкурса аванпроектов». В своем докладе на открытии сессии заместитель директора Блока по управлению инновациями, директор Департамента управления федеральными программами и инновационным развитием Госкорпорации «Росатом» Наталья Ильина отметила роль экспертизы в процессе научно-технического развития отрасли. «Создание цифровой платформы инноваций является одним из приоритетных направлений в цифровизации научной деятельности на перспективу 2020–2025 годов. Следующими шагами для выполнения этой амбициозной цели являются создание «Корпоративной библиотеки» и «Платформы научно-технической экспертизы», – сказала Наталья Александровна. С возможностями целого спектра IT-решений и платформы Dimensions, созданной компанией Digital Science для научных работников и высокотехнологичных компаний, собравшихся познакомил Игорь Осипов, генеральный директор Digital Science Россия и СНГ. Игорь Александрович отметил роль партнерства с отечественными разработчиками в создании цифровых инструментов Digital Science. В частности, инструмента для создания и редактирования научных публикаций Overleaf, Dimensions и других инструментов, в которые инвестирует Digital Science и Holtzbrinck Publishing Group. Представитель НП «Информационная культура» Аксёнова Екатерина Сергеевна представила доклад «Оборот данных: понятия, технологии, тенденции». Экономический советник отдела экспертизы и мониторинга Фонда содействия инновациям Ирина Сергеевна Малофеева рассказала о Программе «Старт», а также о системе экспертизы проектов Фонда. О прошедшем конкурсе аванпроектов Госкорпорации «Росатом» и ходе реализации профинансированных проектов рассказал представитель Блока по управлению инновациями Александр Виноградов. В рамках сессии организаторами были представлены результаты исследования научно-технической экспертизы, концепция платформы научно-технической экспертизы, проект «Автоматизированной базы экспертов», а также пилот информационной системы «Конкурс аванпроектов». Во время групповой работы участники провели экспертизу предложенных проектов, исходя из потребностей будущих пользователей. По итогам экспертизы поступило семьдесят предложений по совершенствованию Конкурса аванпроектов, более шестидесяти – по Концепции платформы экспертизы и пятьдесят шесть предложений по Автоматизированной базе экспертов. Большинство участников сессии высказало желание в дальнейшем участвовать в обсуждении проекта, тестировании продукта и его внедрении. «Диалог между ключевыми участниками разрабатываемой Платформы научно-технической экспертизы необходим для успешного старта и развития проекта. Участники сессии из разных отраслевых и внешних организаций по-настоящему включились в процесс обсуждения концепции Платформы экспертизы и инструментов автоматизации. Это позволяет говорить о верном выборе цели проекта, и важности его для сотрудников отрасли. В данный момент концепция платформы проходит доработку. Мы собираемся запустить пилоты информационных систем в 2019 году», – сказала по итогам сессии директор Центра научно-технических компетенций и экспертизы Технической академии Росатома Полина Ковалёва. Материалы сессии по ссылке: http://www.innov-rosatom.ru/experts/materials.php

Отраслевая конференция «Управление инновациями Росатома» состоялась в Подомосковье 29-30 ноября 2018 года.  Это ежегодное мероприятие Блока по управлению инновациями направленное на повышение вовлеченности и информированности участников сквозных процессов инновационного развития, в том числе: процессов управления реализации НИОКР; реализации конкурса аванпроектов; управления  знаниями и результатами интеллектуальной деятельности. Участники - представители дивизионов и ключевых организаций, отвечающие за реализацию инновационной функции (более 150 человек из 30 организаций отрасли), представители Минэкономразвития России и Российского энергетического агентства, а также приглашенные эксперты. Открыла конференцию установочным докладом заместитель директора Блока по управлению инновациями Н.А. Ильина.   Участникам были представлены доклады по Стратегии Госкорпорации «Росатом» (Р.А. Головин, Департамент стратегического управления ГК «Росатом»), по международному проекту ИНПРО (В.Е. Мазепов, Департамент международного сотрудничества Госкорпорации «Росатом»). Об итогах реализации программы инновационного развития Госкорпорации «Росатом» и планах ее актуализации доложила начальник отдела инновационного развития Ю.В. Мотькина Ю.В. Ключевые вопросы управления знаниями и интеллектуальной собственностью представил начальник отдела партнерств и интеллектуальной собственности С.В. Югай. Были обсуждены основные процессы управления инновациями: технологический аудит, вопросы партнерства  (в т.ч. международного) для развития инновационной деятельности, вопросы развития системы управления знаниями и интеллектуальной собственностью Госкорпорации «Росатом». Ключевой темой второго дня конференции стали современные практики управления реализацией НИОКР, обеспечивающие достижение научно-технического превосходства.  На примере Конкурса аванпроектов Росатома 2018 года участники совместно с экспертами разобрали инструменты патентного анализа, бенчмаркинга для обоснования превосходства над конкурентными технологиями/продуктами. Отдельные рабочие сессии были посвящены теме показателей эффективности инновационной деятельности (инновационная продукция, инвентаризация НИОКР) и порядку выполнения государственной задачи - инвентаризации результатов интеллектуальной деятельности По итогам докладов, обсуждений вопросов круглых столов и рабочих сессий были сформулированы предложения в меморандум конференции Материалы конференции доступны на Портале «Инновации Росатома» в разделе «Мероприятия» http://www.innov-rosatom.ru/events/konferentsiya-upravlenie-innovatsiyami-rosatoma/otraslevaya-konferentsiya-upravlenie-innovatsiyami-rosatoma-2018/materiali.php

Подведены итоги открытого конкурса по присуждению премий Госкорпорации «Росатом» молодым ученым атомной отрасли - 2018 г. Подведены итоги открытого конкурса по присуждению премий Госкорпорации «Росатом» молодым ученым атомной отрасли в 2018 году. Всего на конкурс поступило 143 заявки от 58 организаций. В соответствии с Положением о присуждении премий Госкорпорации «Росатом» молодым ученым атомной отрасли, утвержденным приказом Госкорпорации «Росатом» от 19.09.2016 № 1/864-П, а также приказом Госкорпорации «Росатом» от 20.09.2018 № 1/1055-П «О проведении открытого конкурса по присуждению премий Госкорпорации «Росатом» премии присуждены следующим молодым ученым и их научным руководителям (премии в размере 150 тыс. рублей каждому, включая НДФЛ: Список молодых ученых и их научных руководителей Справочно: Конкурс проводится с целью развития научного потенциала в атомной отрасли, выявления и поддержки молодых ученых, содействия их профессиональному росту и стимулирования творческой активности. На конкурс подавались научные работы, опубликованные в виде статья/цикла статей, защищенной диссертации или патентов/серии патентов. Оценка работ осуществлялась по следующим критериям: • актуальность научной работы; • научная новизна работы; • научная значимость работы (масштабность); • степень обоснованности полученных результатов; • практическая ценность результатов; • уровень публикации научной работы; • вклад (роль) cоискателя в выполнении работы; • проявленная активность и достижения

Отраслевая конференция «Управление инновациями Росатома» ежегодное мероприятие для инновационной вертикали отрасли. Цель конференции – повышение вовлеченности и информированности участников сквозных процессов инновационного развития; обсуждение развития инновационной функции и совместных планов работы. Участники - представители дивизионов и ключевых организаций, отвечающие за реализацию инновационной функции (более 30 организаций отрасли). Справочно Ежегодная отраслевая конференция  «Управление инновациями Росатом» проводится регулярно с 2014 года и является элементом единой информационной и организационной среды для инноваторов Росатома. На площадке конференции  повышается вовлеченность и информированность участников сквозных процессов инновационного развития. Более подробная информация по ссылке

Открытый лекторий, объединяющий состоявшихся и начинающих ученых, популяризаторов науки, блогеров и всех тех, кто стремится к новым знаниям.  Развивать научно-популярный контент в русскоязычном интернете, сделать науку и широкую аудиторию ближе друг к другу. Кому стоит прийти? Молодым ученым. Блогерам. Неравнодушным к науке Более подробная информация на сайте: http://nauka.neforum.org/

Жизненный цикл конкурса Инновационный лидер атомной отрасли составляет почти год. Конкурс стартует ежегодно в феврале подготовкой заявок и описанием инновационных проектов, в которых участвуют молодые разработчики отрасли. Заочный этап конкурса завершается в июне оценкой проектов и отбором 35 финалистов. Очная защита проектов в 2018 году состоялась в конце августа в Санкт-Петербурге на площадке  ГНЦ РФ «Центральный научно-исследовательский и опытно-конструкторский институт робототехники и технической кибернетики» (ЦНИИ РТК) при поддержке Информационного центра атомной отрасли. По итогам очного этапа были определены 20 лауреатов основной премии и 15 поощрительной. Традиционно конкурс завершается в ноябре сбором инновационных лидеров для вручения памятных знаков и участи я в различных отраслевых мероприятиях. Впервые в 2018 г. победители конкурса собрались на Школу «Инновационный лидер», которая прошла 15-16 ноября с.г. Программа Школы началась с технического тура в лабораторию АО НПК «Химпроминжиниринг», где участники смогли ознакомиться с технологической цепочкой получения углеродного волокна, состоящей из синтеза полимера, формования прекурсора и переработки его в углеродное волокно. А также познакомились с образцами инновационных изделий из полимерных композиционных материалов на основе углеродного волокна.   В Технической академии Росатома прошел круглый стол, в рамках которого участники Школы обсудили актуальные вопросы инновационного развития Росатома, возможности и  препятствия для запуска инновационных проектов, а также роль проектных команд и инновационных лидеров в этом процессе. Также в торжественной обстановке Инновационным лидерам-2018 были вручены дипломы. После торжественной церемонии награждения участники Школы посетили музей Е.П.Славского и ознакомились с экспозицией, посвященной 120-летию легендарного Министра среднего машиностроения СССР. Инновационные лидеры отметили, что экскурсия и информационные материалы в музее позволяют точнее понять не только историю страны и отрасли, но и точнее осознать сегодняшние задачи и возможности развития атомной отрасли.     Второй день Школы прошел в коворкинге SREDA в башне «Федерация» Москва-Сити. Такая площадка была выбрана с учетом темы мастер-класса, который посвящен тестированию стартап-инструментов для развития внутренних инноваций. Приглашенный эксперт по развитию технологических стартапов и корпоративным инновациям Дмитрий Масленников в формате интерактива познакомил участников с такими инструментами как       бизнес-моделирование (Business model canvas), методология Lean startup, тестирование идеи будущего продукта на потенциальных потребителях (Customer development), принципы формирования  MVP - минимально жизнеспособного продукта. В рамках оживленной дискуссии участники Школы «Инновационный лидер» решали сложную дилемму – как совместить компетенции разработчика, инженера с навыками технологического предпринимателя. Каждый решает сам, но анализ опыта успешных проектов запуска инноваций и новых продуктов в крупных технологических компаниях, показывает, что такое совмещение – один из ключевых факторов успеха.  

Госкорпорация «Росатом» объявляет о проведении Открытого конкурса по присуждению премий Госкорпорации «Росатом» молодым ученым атомной отрасли. Конкурс проводится в целях развития научного потенциала в атомной отрасли, выявления и поддержки молодых ученых, содействия их профессиональному росту и стимулирования творческой активности. Участниками конкурса являются молодые работники организаций атомной отрасли, занятые исследованиями и разработками в возрасте до 35 лет. Совместно с молодым ученым – соискателем премии на присуждение аналогичной премии выдвигается и его научный руководитель. По итогам конкурса будут присуждены 70 премий – по 150 000 р. (каждая премия) молодым ученым и их научным руководителям. Заявки на конкурс-2018 будут приниматься до 08 октября 2018 г. Порядок проведения конкурса, критерии оценки заявок и формы направляемых документов размещены в разделе «Премии молодым ученым»

На VI Форуме «Композиты без границ»», который прошел 25 октября 2018 года в Москве, в Инновационном центре «Сколково», обсудили возможности для импортозамещения материалов, разработки новых продуктов, внедрение композитов в разных отраслях промышленности, а также перспективные рынки для композитов.    В мероприятии, организованном компанией UMATEX (входит в контур управления Госкорпорации «Росатом») при поддержке Минпромторга России, приняло участие 600 делегатов, заинтересованных в развитии отрасли композитов (руководители и специалисты промышленных предприятий, научные сотрудники ведущих российских образовательных учреждений и исследовательских организаций, представители государственных структур и пр.). Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров направил участникам форума приветственное слово. В нем было отмечено: «Технологическое лидерство в глобальном мире требует максимальной мобилизации ресурсов и оперативного реагирования на быстроизменяющиеся условия и потребности экономики. Работа по внедрению композитов как материалов, обладающих набором уникальных свойств и характеристик, позволяет решать недоступные ранее задачи и открывать новые направления в области техники и технологий».    В рамках VI Форума «Композиты без границ» состоялось пленарное заседание «Перспективные рынки для композитных материалов». В дискуссии приняли участие губернатор Ульяновской области Сергей Морозов, заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов, директор департамента металлургии и материалов Минпромторга РФ Павел Серватинский, генеральный директор UMATEX Александр Тюнин, генеральный директор ОНПП «Технология» Андрей Силкин, ректор МАИ Михаил Погосян, вице-президент Hexagon Фрэнк Хэберли, заместитель директора ФБГУ «Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт» Алексей Алтынбаев. Модератором пленарной сессии выступил генеральный директор АО «АэроКомпозит» Анатолий Гайданский. Участники дискуссии рассуждали о том, в состоянии ли композитные материалы в ближайшее время совершить промышленную революцию за счет придания новых характеристик и преимуществ традиционным и новым изделиям в разных отраслях промышленности. Генеральный директор UMATEX Александр Тюнин выступил с докладом о тенденциях развития отрасли композитов в разных отраслях промышленности. Он, в частности, отметил, что отрасль композитов находится в числе быстрорастущих. Рынок композитов ежегодно растет на 11%, тогда как рынок металлов - всего на 2% в год. В частности, ожидается удвоение мирового рынка углеродного волокна до 161 тыс. тонн. По прогнозам, сегмент «авиация и космос» удвоится к 2025 году и достигнет 85 тыс. тонн. А. Тюнин отметил, что рост рынка также стимулирует развитие ветроэнергетики, где ставка делается на увеличение длины лопастей из композитов с углеродным ребром жесткости. В этом сегменте также ожидается удвоение рынка с 18 до 39 тонн в год. Кроме того, ожидается, что к 2025 году композиты будут задействованы в массовом производстве автомобилей (не только в премиум-сегменте). В этом случае потребление материалов увеличится в разы, с 33 тонн до 116 тонн. «Что касается новых отраслей применения, то ожидается, что в ближайшие годы получит развитие газомоторная тематика, и композиты будут востребованы в создании баллонов высокого давления. Рост рынка потребления углеродного волокна в этом сегменте составит 500-1500 тонн. Также прогнозируется рост рынка композитов в строительстве, судостроении и медицине», - сказал А. Тюнин. В рамках мероприятия также прошли тематические панельные дискуссии: «Композитное авиастроение сегодня и завтра», «Перспективы применения композитов в ветроэнергетике», «Перспективные направления применения композитов в сфере газомоторного топлива», «Применение композитов в строительстве, в строительстве АЭС, реконструкции, транспортной инфраструктуре и ЖКХ», «Механизмы финансовой и нефинансовой поддержки развития предприятий композитной отрасли» и «Кадры для композитной индустрии». На форуме состоялась торжественная церемония вручения наград первой премии «Композиты без границ. AWARDS», которая была учреждена в 2018 году. Победителем номинации «Уникальные композитные решения» стала компания АО «АэроКомпозит», заявившая на конкурс инфузионную технологию для производства силовых консолей крыла лайнера МС-21 из композитов. В номинации «Серийные изделия из композитов» наиболее число голосов жюри набрала компания «СНСЗ», выдвинувшая на конкурс катамаран «Грифон» с корпусом из углепластика. В номинации «Лидер в композитном импортозамещнии» победила компания «ОРТЕЗ» за создание протезно-ортопедических изделий из композитов. В номинации «Лидер в экспорте композитов» награду получила компания «ИТЭКМА», заявившая на конкурс высокотемпературное фталонитрильное связующее ИТЕКМА PN-3M для вакуумной инфузии и РТМ. Победителем номинации «R&D разработки в области композитов» стала компания «Моторика» с биоэлектрическим протезом с полимерной угленаполненной конструкцией. Спикеры пленарного заседания и члены жюри конкурса - директор департамента металлургии и материалов Минпромторга России Павел Серватинский, генеральный директор АО «ОНПП «Технология» им А.Г. Ромашкина» Андрей Силкин, заместитель директора ФБГУ «Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт» Алексей Алтынбаев - объявили победителей в номинациях и вручили уникальный левитирующий кубок из углекомпозитов. На форуме также состоялась презентация работ, поданных на краудсорсинговый конкурс «Композиты без границ. Идея». Заявки поступили из разных городов, в том числе из Москвы, Екатеринбурга, Ростова и др. Всего было подано 14 уникальных идей, посвященных применению композитов. Члены жюри выбрали трех победителей, идеи которых имеют высокий потенциал к реализации. Первое место занял студент Балаковского филиала МИФИ Алексей Жуков с проектом «Разработка энергоэффективных огнезащитных модульных панелей для гражданского строительства». Второе место присудили представителю «Курчатовского института» Антону Егорову, заявившему на конкурс разработку гибридных, фотокаталитически активных, защитных материалов на основе наночастиц оксида меди, обладающих антибактериальными свойствами. Третье место занял студент II курса магистратуры НИУ «МЭИ» Михаил Назаров, который представил на конкурс энергоэффективное устройство для плавления и производства непрерывных базальтовых волокон. Победители получили сертификаты на обучающий курс по работе с композитами и композитные материалы для воплощения в жизнь своих идей. Проекты в области композитов также были представлены в формате Pitch-сессии, где присутствовали потенциальные инвесторы и представители институтов развития. На форуме работал «Салон композитных материалов», где будут представлены новейшие разработки из композитов. Большой интерес вызвал композитный катер Sirius 25, образцы интерьера авиалайнера из композитов, композитные баллоны, 3D принтеры, которые печатают изделия из углеволокна, автомобиль с корпусом из композитов, композитные болиды, композитные пилотируемые и беспилотные летательные аппараты, композитные протезы и ортезы, образцы спортивного инвентаря и многое другое. На выставке был презентован новый проект компании UMATEX - Интернет-магазин Carbon Store, где были представлены уникальные сувениры из карбона. Источник материала: http://www.rosatom.ru/journalist/news/v-innovatsionnom-tsentre-skolkovo-obsudili-perspektivnye-rynki...

25 октября 2018 АО «Наука и инновации» на базе Московского филиала АНО ДПО «Техническая академия Росатома» проводила сессию по реализации аванпроектов для молодых специалистов организаций Госкорпорации «Росатом». В работе сессии приняли участие более 30 специалистов из 14 организаций отрасли. Цель сессии обеспечение подготовки аванпроектов высокого качества в части обоснования технической возможности и экономической целесообразности создания продукта, планирования с учетом TRL, а также рационального управления работами. Задачи сессий – развитие и применение компетенций проектных команд и инновационной вертикали по подготовке объективного патентного и аналитического обзора, бенчмаркинга, реалистичного технического задания, календарного плана и убедительной презентации НИОКР. В том числе с акцентом на обоснование актуальности, научной новизны, практической значимости, технической реализуемости, снижению нетехнологических рисков в процессе выполнения аванпроектов. Данный подход направлен на формирование практических навыков теоретических знаний по подготовке/планированию и реализации аванпроектов с использованием проверенной на практике определения уровней готовности TRL/MRL/CRL. Справочно: Аванпроект – это завершённая научно-исследовательская работа, направленная на обоснование качественно новой разработки, включающая: техническое задание, указание на планируемые к получению результаты, параметры итоговой продукции, аналитический обзор, включая в том числе патентные исследования и бенчмаркинг, комплекс теоретических, экспериментальных исследований по обоснованию технического облика, технической и экономической возможности и целесообразности разработки, перспективной высокотехнологической продукции и ее показателей, включая календарный план и смета проекта.