АО ИК «АСЭ» (АО «НИАЭП»)
Процесс консолидации инновационной деятельности обусловлен задачей достижения технологического лидерства отрасли и подкреплен решением руководства Росатома о построении функциональных вертикалей, которые бы пронизывали все дивизионы. Принцип дивизионального построения корпорации с функциональной вертикалью уже реализован внутри Госкорпорации в сферах управления финансами, кадрами, безопасностью, внутреннего контроля, инвестиций. Перед Департаментом научно-технических программ и проектов стояла задача — выстроить собственную вертикаль в части управления инновациями. В первую очередь речь идет о портфельном подходе к управлению НИОКРами, технологиями, результатами интеллектуальной деятельности, с обеспечением соответствующей экспертизы и инфраструктуры.
Развернуть
Свернуть
- Инновационная вертикаль
- Эксперты Росатома
- Тематические группы
- Научно-технический совет
- Открытая онлайн площадка МСП и вузов
- Конкурсы
- Инновационный лидер
- Управление технологическими инновациями
- Замыкание ядерного топливного цикла
АО ИК «АСЭ» (АО «НИАЭП»)
АО "НИАЭП" — инжиниринговая компания Госкорпорации "Росатом", на базе которой создается Инжиниринговый Дивизион.
АО "НИАЭП" с 2012 года является управляющей компанией АО АСЭ, с октября 2014 года — управляющей компанией АО "Атомэнергопроект" .
Основными видами деятельности АО "НИАЭП" являются проектирование и строительство АЭС. Пакет реализуемых проектов — более 30 сооружаемых или проектируемых одновременно энергоблоков в России и за рубежом.
Стратегической целью АО "НИАЭП" как организации, входящей в контур предприятий Госкорпорации "Росатом", является удержание 1-го места на глобальном рынке по количеству сооружаемых энергоблоков.
Для этого определены первоочередные задачи: снижение стоимости и сроков сооружения АЭС. Данные задачи можно решить в первую очередь методами совершенствования технологий проектирования и строительства.
Совершенствование данных технологий в настоящее время невозможно без применения IT-технологий .
Ключевым конкурентным преимуществом Компании является применение инновационной IT-технологии Multi-D . Эта технология позволяет на основе 3D-модели еще до начала сооружения объекта моделировать строительно-монтажные работы с учетом оптимального использования ресурсов. Применение данной технологии сокращает сроки строительно-монтажных работ и одновременно увеличивает производительность труда, повышает качество работ и безопасность на объектах атомной энергетики, а также ведет к уменьшению стоимости проектов. В 2014 году технология Multi-D была презентована во многих странах мира, и Компания получила целый ряд предложений от ведущих инжиниринговых корпораций мира о сотрудничестве в этой области.
Фундаментом инновационного развития Компании является банк интеллектуальной собственности как самой Компании, так и управляемых Обществ, проектно-сметной и нормативной документации и огромный инженерно-научный потенциал, реализуемый в проектировании ОИАЭ. С 2014 году в АО "НИАЭП" реализуется проект по внедрению системы управления (СУЗ) и сохранения критически важных знаний (СКВЗ), основными задачами которого являются:
АО "НИАЭП" с 2012 года является управляющей компанией АО АСЭ, с октября 2014 года — управляющей компанией АО "Атомэнергопроект" .
Основными видами деятельности АО "НИАЭП" являются проектирование и строительство АЭС. Пакет реализуемых проектов — более 30 сооружаемых или проектируемых одновременно энергоблоков в России и за рубежом.
Стратегической целью АО "НИАЭП" как организации, входящей в контур предприятий Госкорпорации "Росатом", является удержание 1-го места на глобальном рынке по количеству сооружаемых энергоблоков.
Для этого определены первоочередные задачи: снижение стоимости и сроков сооружения АЭС. Данные задачи можно решить в первую очередь методами совершенствования технологий проектирования и строительства.
Совершенствование данных технологий в настоящее время невозможно без применения IT-технологий .
Ключевым конкурентным преимуществом Компании является применение инновационной IT-технологии Multi-D . Эта технология позволяет на основе 3D-модели еще до начала сооружения объекта моделировать строительно-монтажные работы с учетом оптимального использования ресурсов. Применение данной технологии сокращает сроки строительно-монтажных работ и одновременно увеличивает производительность труда, повышает качество работ и безопасность на объектах атомной энергетики, а также ведет к уменьшению стоимости проектов. В 2014 году технология Multi-D была презентована во многих странах мира, и Компания получила целый ряд предложений от ведущих инжиниринговых корпораций мира о сотрудничестве в этой области.
Фундаментом инновационного развития Компании является банк интеллектуальной собственности как самой Компании, так и управляемых Обществ, проектно-сметной и нормативной документации и огромный инженерно-научный потенциал, реализуемый в проектировании ОИАЭ. С 2014 году в АО "НИАЭП" реализуется проект по внедрению системы управления (СУЗ) и сохранения критически важных знаний (СКВЗ), основными задачами которого являются:
- повышение эффективности основной деятельности работников организаций в контуре управления
АО "НИАЭП" за счет организации оперативного доступа к актуальным знаниям инаучно-технической информации; - интеграция и унификация программных комплексов организаций в контуре управления
АО "НИАЭП" ; - снижение риска утраты критически важных знаний в связи с уходом носителя знаний;
- недопущение неконтролируемого распространения РИД и технологий за пределы организации;
- обеспечение процесса трансфера знаний внутри организаций в контуре управления
АО "НИАЭП" .
К инновационным проектам, по которым ведет проектирование и сооружение энергоблоков
С 2010 года
Особое внимание Компания уделяет участию в международных деловых и
Решением внеочередного собрания акционеров
Происходит именно переименование, а не реорганизация, правоспособность
