Процесс консолидации инновационной деятельности обусловлен задачей достижения технологического лидерства отрасли и подкреплен решением руководства Росатома о построении функциональных вертикалей, которые бы пронизывали все дивизионы. Принцип дивизионального построения корпорации с функциональной вертикалью уже реализован внутри Госкорпорации в сферах управления финансами, кадрами, безопасностью, внутреннего контроля, инвестиций. Перед Департаментом научно-технических программ и проектов стояла задача — выстроить собственную вертикаль в части управления инновациями. В первую очередь речь идет о портфельном подходе к управлению НИОКРами, технологиями, результатами интеллектуальной деятельности, с обеспечением соответствующей экспертизы и инфраструктуры.